三和一善 | 組織論（墺大）（３）
如何讓你的員工在他們一隻腳走出門時留下來 作為領導者，你越人性化，你的員工就會做出越多的反應。 11 月有創紀錄的 450 萬工人辭職，這表明大辭職並沒有放緩。當前的 omicron 激增剛剛增加了世界各地每個人都感受到的普遍不穩定。一切都懸而未決 —— 從工作中的事情到我們個人生活中的事情。簡單地說，它是壓倒性的。持續的人員流動海嘯讓領導者對他們的員工隊伍一直處於不確定狀態。你的人要辭職了嗎？你能做些什麼呢？ 您可能會看到員工焦躁不安並準備離開的跡象，但現實是什麼？《哈佛商業評論》的作者 Timothy M. Gardner 和 Peter W. Hom 描述了當某人即將辭職時的一系列跡象和信號，其中包括以下幾個： 他們對使命、客戶或組織失去了熱情。 他們比平時表現出更少的努力和工作動力。 他們對工作相關事務的關注比平時少。 他們比平時更頻繁地表達對當前工作的不滿。 這些是員工出門的正常跡象。但事情已經不正常了。全球大流行以及我們生活中所有的壓力 —— 孩子、學校、在家工作、回到辦公室、與父母打交道和疾病 —— 所帶來的壓力已經改變了員工的體驗。 三和一善 Lettalk 委託進行了 2021 年哈里斯民意調查，重點探索當前員工對心理健康和工作的態度。該研究在 7 月 29 日至 8 月 2 日期間對 1,000 多名全職員工進行了調查，發現壓力與大辭職之間存在巨大的相關性。在考慮辭職的人中： 80% 的人稱自己精疲力盡 43% 的人因壓力難以入睡 39% 覺得脾氣暴躁 引人入勝的部分是數字較低但存在，即使對於那些不考慮辭職的人也是如此： 39% 的人稱自己精疲力盡 30% 的人因壓力而難以入睡 21% 覺得脾氣暴躁 對於世界各地的員工和領導者來說，現在都是困難時期。隨著壓力變得越來越普遍，員工即將離職的正常警告信號變得模糊。 那麼，作為領導者，你能做些什麼呢？現在是退後一步並停下來考慮的好時機：您需要解決的問題到底是什麼？你想要達到的結果是什麼？現在，您可能正在關注如何主動幫助您的員工。這可以從讓更多的人性投入工作開始。這裡有一些建議可以幫助您入門。 保持好奇心...